“Als KMO sparringpartner haal ik je even uit de waan van de dag, terwijl we samen
je bedrijfsvoering via een eenvoudige, maar effectieve methode onder de loep nemen.”
Wat je van een sessie kan verwachten:
Wanneer heb je laatst je bedrijfsvoering in vraag gesteld?
Sluit je product of dienst nog aan op de huidige marktomstandigheden? Liggen er opportuniteiten bij andere doelgroepen of is het rendabeler om een bepaalde doelgroep af te stoten? Hoe is de sfeer binnen het bedrijf en voelt elke medewerker zich nog betrokken?
Deze vragen komen niet altijd spontaan in je op, maar het zijn wel het soort vragen die getriggerd worden tijdens de sessie.
Heb je soms het gevoel dat je zaak je prioriteiten bepaalt en niet jijzelf?
Kan je zaken delegeren (en los laten) of anders gaan doen? Is wat jij belangrijk vindt ook écht belangrijk? De sessie helpt je je prioriteiten in vraag te stellen en samen zoeken we aanpassingen die ervoor zorgen dat je de controle terug in handen neemt.
Zit je met een nieuw idee voor je zaak?
Sommige ondernemers gaan meteen aan de slag en merken pas gaandeweg iets te overhaast te zijn geweest. Anderen schuiven het idee voor zich uit of doen er uiteindelijk niets mee, uit vrees voor de risico’s. In beide gevallen is het goed om die ingeving eens af te toetsen bij iemand die je idee door een andere bril bekijkt.
Ben je, zoals veel kleinere KMO's in Vlaanderen, eerder terughoudend voor extern advies?
Ooit was ondernemen relatief eenvoudig, maar vandaag is het onmogelijk om van alles op de hoogte te blijven. Of het nu gaat over wetgeving, nieuwe technologieën die je vooruit kunnen helpen of wat voor jou de beste marketingstrategie is. Tijdens de sessies komen er altijd nieuwe inzichten met nieuwe perspectieven naar boven.