Ondernemers, we zijn vaak zo betrokken bij ons bedrijf dat we soms blind zijn voor bepaalde negatieve of positieve situaties die een impact hebben op de onderneming. Het is altijd een goed idee om eens tijd te nemen voor reflectie. Er zijn een paar begrippen die ik graag “katalysator begrippen” noem en die je helpen om die verborgen fenomenen te spotten. Misschien valt het je op dat je op het ene begrip net uitstekend scoort, maar op de andere wat steken laat vallen. Laten we vijf van deze begrippen eens onder de loep nemen:

• waardengedreven leiderschap
• veranderingsresistentie
• verliesaversie
• klantgerichte innovatie
• besluitvormingsparalyse

Waardengedreven leiderschap

Waardengedreven leiderschap, of “Doe wat je zegt en zeg wat je doet”. Het idee is simpel: laat je beslissingen altijd kloppen met je kernwaarden, wat er ook gebeurt. Vraag jezelf eens af: zijn de keuzes die ik maak echt in lijn met de waarden die ik wil uitstralen? Want laten we eerlijk zijn, als je ’teamwork’ roept maar je team dit niet zo aanvoelt, is er iets mis. Dus, reflecteer even en zorg dat je praktijken echt overeenkomen met wat je zegt.

Veranderingsresistentie

Veranderingsresistentie is een mooi woord voor “Het heeft altijd zo gewerkt, dus waarom zouden we het anders doen” Weet je nog die keer dat je weigerde je oude Nokia te vervangen door een smartphone? Dat dus, maar dan op bedrijfsniveau. Check of jij of je team vastklampt aan het oude vertrouwde, zelfs als het echt tijd is voor iets nieuws. Het erkennen van deze weerstand is de eerste stap naar een cultuur die openstaat voor vernieuwing. Niemand heeft ooit succes geboekt door vast te houden aan verouderde systemen.

Verliesaversie

Verliesaversie is die angst om meer te focussen op het vermijden van verlies dan op het maken van winst. We kennen allemaal het gevoel: je staat op het punt een risico te nemen, maar die angst om te verliezen houdt je tegen. Maar als je altijd speelt om niet te verliezen, win je nooit echt groot. Denk eens na: ben jij zo iemand die liever geen risico’s neemt, zelfs als de beloning enorm kan zijn? Door deze angst te benoemen, kun je leren een betere balans te vinden tussen risico’s en kansen. Want “Niet geschoten is altijd mis.”

Klantgerichte innovatie

Klantgerichte innovatie betekent dat je nieuwe producten en diensten ontwikkelt met de behoeften en wensen van je klanten als uitgangspunt. Denk aan die keer dat je een product of dienst lanceerde waar niemand op zat te wachten, alleen omdat jij dacht dat het cool was. Luister naar je klanten en ontwikkel wat zij echt willen en nodig hebben.

Besluitvormingsparalyse

Besluitvormingsparalyse, of in gewone taal: “Moeilijk knopen kunnen doorhakken”. Dit is wanneer je vastzit omdat er te veel opties zijn of omdat je bang bent voor de gevolgen. Heb je ooit uren doorgebracht met het kiezen van een film op Netflix en uiteindelijk niks gekeken? Precies. Dit kan je bedrijf ernstig vertragen. Herken je bij jezelf of je team een patroon van uitstelgedrag bij het nemen van belangrijke beslissingen? Ook deze term helpt je gedrag te identificeren en stappen te ondernemen om je besluitvormingsproces te verbeteren, zoals het instellen van duidelijke criteria en deadlines. Meestal is een beslissing beter dan geen beslissing.

Conclusie

Het kennen en herkennen van deze katalysator begrippen kan je helpen bij het detecteren van blinde vlekken in je ondernemerschap. Waardengedreven leiderschap, veranderingsresistentie, verliesaversie, klantgerichte innovatie, en besluitvormingsparalyse zijn krachtige termen die je helpen patronen in je eigen bedrijfsvoering herkennen. Door eens om de zoveel tijd met deze begrippen aan de slag te gaan, kun je je bedrijf naar een hoger niveau tillen.

Ook ons concept met themakaarten speelt in op dit principe. We confronteren je kort met een hele reeks bedrijfsgebonden thema’s en verplichten je op elk punt even te reflecteren, op zoek naar die blinde vlekken. Een proces dat je helpt je eigen manier van ondernemen te begrijpen.